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东台网站建设【东台网络公司】东台做网站、东台微信公众号开发、东台网站设计、东台小程序制作

东台市，江苏省辖县级市，由盐城市代管，东台市地处江苏省沿海中部，长江三角洲北翼，位于东经120°07′～120°53′，北纬32°33′～32°57′之间，市域总面积3175.67平方公里。东台市属亚热带季风海洋性气候。截至2019年，东台市辖14个镇，另辖6个乡级单位，市政府驻东台镇。截至2018年末，东台市户籍人口109.81万人，其中城镇人口68.43万人，乡村人口41.38万人。 [1] 

东台古称晏，又称西溪、东亭等，1987年国务院批准东台撤县建市（县级）。东台市境内有4个长途客运站，东台市内共有东台站（客货运）、富安站（货运）两个火车站，东台市自古以产盐出名。东台人多属江浙民系。东台市是国家园林城市和中国优秀旅游城市，江苏省政府批复的江苏省20个中心城市之一，确立为沿海现代化工商业城市、沿海城市轴重要中心城市，省计划单列市。2019年以来，先后被评为2019年度全国综合实力百强县市 [2]  、2019年度全国绿色发展百强县市 [3]  等荣誉称号。东台市历史悠久，有护国禅寺，弥陀寺，黄海森林公园，董永七仙女文化园等风景名胜区。其中，东台董永七仙女的爱情传说被列为国家级非物质文化遗产。

2018年，东台市实现地区生产总值878.6亿元。其中，第一产业增加值99.0亿元，增长3.5%；第二产业增加值356.1亿元，增长3.6%；第三产业增加值423.5亿元，增长7.9%。

作者/ Tarang Shah

Tarang Shah长期从事风险投资工作。在软银资本工作期间，他协助将5000万美元的资金投向了各个创业公司。他评估过1000多家创业公司，并担任过十多家创业公司的董事和顾问。当前，他在一家美国大型金融机构担任技术创新经理和移动支付/商务专家，用自己开发的风险投资模型对创业公司进行风险评估。Tarang Shah著有《风投的选择：谁是下一个十亿美元级公司》。

Roelof Botha是红杉资本合伙人，从事金融服务、云计算、生物信息学、消费互联网和消费移动等领域的投资。2003年加入红杉资本前，他担任过PayPal的首席财务官和麦肯锡咨询师。

通过讨论红杉资本对YouTube、AdMob、Green Dot和Dropbox的投资，Roelof展示了对独特创业者及其创业公司特征的深刻见解。凭借成功的运营和创业经验，Roelof能够发现有前途的点子，我对这一点情有独钟。

Tarang Shah：打造价值十亿美元的创业公司的关键因素有哪些？

Roelof Botha：要获得巨大成功，有赖于众多因素形成的合力。有时候，外人看到的是顺风顺水，而你却行走在生死边缘，稍有差池，就会导致天壤之别。在任何情况下，技能和运气缺一不可。

创业公司要获得成功，关键是动机要纯。最成功的企业家的初衷都旨在解决一个感兴趣的问题，即一个让自己感到沮丧的问题。卓越公司的创始人都不是为了赚钱，他们最初并非要打造一家价值十亿美元的公司。

只要想想创业者为获得成功需要做出的牺牲和经历的磨难，就能明白仅仅为了赚钱并不足以促使他们去创业。如果我是创业者，就不会只为赚钱去创业，而是真的感兴趣才会去做。

AdMob（该公司已被谷歌收购，我的合伙人Jim Goetz是其董事会成员）的创始人Omar Hamoui就是一个鲜活的例子。Omar曾是一位移动应用开发者，令他沮丧的是，他无法通过销售广告支撑其事业。为解决这个问题，他决定打造一个移动广告交易平台，最初针对的主要是移动开发新手。我们最初与AdMob合作时，Omar还是光杆司令，他在沃顿商学院攻读学位之余运营该公司。他创建这家公司并未想过要卖10亿美元，而只想解决自己面临的一个问题。

现在，为打造成功的企业，他必须招募合适的人才，而最初招募的10~15位雇员将对企业DNA产生重大影响。

另一个例子是我的合伙人Bryan Schreier投资的Dropbox，其创业灵感来自创始人个人遭遇的挫折。当时，创始人Drew Houston和Arash Ferdowsi在麻省理工大学攻读计算机科学专业，他们厌烦了带着闪存驱动器往返于宿舍和机房之间。有时候，复制的文件可能不一致或他们忘了带闪存驱动器，结果导致无法获得所需的文档。他们自问：世界上有多台设备的人越来越多，为何没有一种通用的文件系统，让人无需考虑“这台机器上都有哪些文档呢？”我认为他们当时根本没有想到公司能发展到现在的规模，拥有数千万消费者。现在他们的重点是将其打造成一家成功的大型企业。

Shah：创业公司和创业者吸引你给他们投资的是什么呢？

Botha：我们专心倾听创始人清晰而巧妙地描述其面临的挫折及其为消除这种痛苦而提供的卓越解决方案。如果其故事可信且价值主张令人信服，他们就能牢牢地吸引我们。

接下来，我们关注市场机遇，这可不是件容易的事情，原因之一是你必须具备有准备的头脑。我们竭尽全力了解市场的发展趋势。假设有人找到我说：“我刚与EC2的创始人见过面，他们正在打造一家云计算基础设施公司，旨在为企业提供专用云。你想与我们一起投资吗？”如果我说自己对该领域一无所知，需要花3个月时间来了解，就会与Chris和Willem失之交臂。等到3个月后，一切就都晚了。

这就是我们花大量精力与业内人士交流、了解行业动态、发现值得关注的机会的原因。如果自己不能理解问题，就不可能有制订解决方案的洞察力。这就是创业者的独特之处——他们具备洞察力。我们花大量时间做准备，确保创业公司出现时能够帮助他们取得成功。

Shah： Xoom吸引你的是什么？

Botha：很多人移居国外，需要将钱寄回家。传统的转账代理服务市场容量达150亿美元。7年前我们见到了Xoom的创始人Kevin Hartz，他的创新理念是通过网络解决这个问题。我们必须问自己：这种方式能够赢得部分市场吗？其价值主张是什么？通过网络转账更便宜、更快捷、更方便吗？通过询问这些问题及其他一些重要的问题，我们非常认同凯文的点子。

Shah：你能与我们分享一下如何发现YouTube这个难得的机会的吗？

Botha：这里要澄清一下，发现在线视频是个难得机会的是YouTube的创始人查德·赫利、陈士骏和乔德·卡林。时机对任何商业决策来说都至关重要。想想苹果公司的Newton吧，从某种意义上说它就是iPhone和Palm的前身。在Newton以失败收场的十几年后，这两个产品大获成功。这说明重要的是时机，而不是点子好不好。

在YouTube之前，视频曾昙花一现（如随RealPlayer的推出而流行），但从未获得巨大成功。那么，是什么因素让YouTube获得了成功呢？红杉资本早在2004和2005年就开始研究相关的理念了，我们一直关注美国的宽带普及情况：家里有宽带连接的美国消费者占到多大比例时，将到达临界点？这将开启通向哪些新服务的大门？

我们关注日本和韩国市场，如购物网站的变化。这些网站的网页最初只有3张小型的商品照片，后来增加到了15张大照片，这都是拜高速连接所赐。我们还密切关注浏览器技术的发展动态。YouTube面世前，用户无法在浏览器中播放视频，而让用户下载插件太麻烦了。

与此同时，我们还关注技术和消费者的发展趋势。我们倾听制造手持设备部件的半导体公司的心声（它们让消费者能够轻松地拍摄照片和视频）。当时新出现了博客、照片分享服务（如Flickr）和点评网站，人们想通过文字和图片表达自我，下一步自然就是视频。虽然如此，但我怎么也没有想到YouTube能够在如此短的时间内发展到现在的规模。

重要的是，YouTube的价值主张和产品都非常出色。我首次使用该网站时上传了几段视频。也就是几分钟的工夫，我就将它们发布出去了，并通过电子邮件发送了链接。这些视频多年来一直沉睡在我的硬盘中，现在终于有人欣赏了。当时，有些视频网站要求用户下载其客户端。即使是那些基于浏览器的视频网站，其产品也无法与YouTube媲美。

我很幸运，在PayPal工作期间认识了YouTube的联合创始人。我知道他们有多优秀，且极具吸引人才的魅力。被谷歌收购时，YouTube只有55名雇员，以如此少的人手完成如此多的任务堪称奇迹。这是由于他们在招募优秀人才方面做得非常好。当时，这些创始人都还默默无闻，但经历了我们在PayPal做对的一些事情，并从一些错误中吸取了教训。

Shah：诸如Xoom、谷歌和YouTube等创业公司凭什么触动了市场的神经，得以呈几何级数增长，变成了“飞轮”？

Botha：最重要的可变因素有两个：市场规模和价值主张的优秀程度。任何增长最初都呈几何级数，但随后会因市场饱和而变得平缓。如果市场容量只有2亿美元，即使变成飞轮，成长速度从20%提高到60%或70%后，也将因市场饱和而停滞不前、逐渐消失。而市场越大，跑道就越长，只要找准了需求，就能呈几何级数增长并持续很长时间。如果业务每年都翻一番，三四年后就能成为重要的大公司。这是飞轮效应的关键要素。

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